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丰田在华“拨乱反正”之路

发布时间:20-05-19

 一、背景

在过去十年中,丰田汽车在世界各地建立工厂,全球销售量增加了大约50%,并在2008年成为世界上最大的汽车公司。岁末年初汽车市场谈论最多的话题之一也是关于丰田汽车,丰田召回事件造成的影响范围广泛,意义深远。这一世界第一大汽车产商的品牌一下子扣上了忽视质量、过于追求效益等指责。

而早在之前的2008年丰田汽车由于过度扩张导致利润下降、质量受损等一系列问题就已出现,丰田在2008年下半年开始在华加大削减成本战略,弥补丰田在全球的盲目扩张带来的问题。₪큐很多人谴责丰田2009年对中国市场预测失准,战略保守,导致错失良机。其实在涨潮的时候去看谁是潮尖的企业―并不可取,企业长远的发展还是需要利润为支撑。

在此文中我们不去讨论丰田对召回的处理是否妥帖,也不去讨论美国政府对丰田的行为是否有失公允,只是很客观的分享一下盖世汽车网收集的关于丰田在华举措的数据,让大家更清晰的看到丰田在华的降本战略是如何部署的。

二、丰田加强在华本地采购率

中国汽车市场发展逐渐缓慢Й,汽车厂商受到影响。2008年丰田低于当年生产计划的约3成,因此丰田在中国市场开始实施减产。丰田减产的一大手笔就是提高在华本地采购率。(见表1)

Ⅻ 表 1丰田在华生产车型的零部件本地采购率及出厂量   &nb◆sp; 在华基地 细分类别 车型 投产时╠╡间 本地采购率 天津一汽丰田 Л 中大型三厢车 ㄨ 皇冠 じ 2005年3月 60%▪—100% 锐志 и2005年10月 40% 小型车 威驰 2002年10月 80% 花冠 2004年2月 80% 卡罗拉 2007年2月 ┚ 84% 一汽丰田长春丰越 大中型三厢车 普锐斯 2005年12月 3.40% SUV 陆地巡洋舰 2003年10月 40% 四川一汽丰田 SUV 普拉多 2003年9月 40% 中轻型客车 柯斯达 2000年1◁2月 70% 广州丰田 中大型三厢车 ┌ 凯美瑞 · 2006年5月 72% 两厢车 雅力士 2008年5月 80% 数据整理:盖世汽车网;数据来源:Fourin     Δ

丰田的组装零部件大部分都是从日本进口的,没有列入上面的表格中。2009年丰田在江苏省常熟市成立物流中心,对原来分散至各生产基地的零部件配送体制实行一体化管理。

投入运营后,除各零部件工厂临近地区生产的零部件外,零部件基§本上都由该中心进行一元化管理通过提高运输效率▕,预计可节约成本100%以上。

一汽丰田在在华采购率方面没有动向。但是广汽々丰田加强了与供应商的关系。广汽丰田 2006年5月投产的凯美瑞从广汽丰田发动机采购发动机。国产化率达到97.5%(按体积)。其中,从零部件供应园区的采购量占56%,广州以外地区占37%,中国其他地区占4.5%。2008年∞5月,雅力士与凯美瑞开始混线生产,国产化率达到80%。与威姿共享40%~50%的零部件,装备发动机从一汽丰田采►购。

三、广汽丰田降本措施力度最大

一汽丰田和广汽丰田的本地采购⿻率已经超过了90%,但是2级供应商以下的零部件及原材料大多仍然依赖从日本及其他国家进口。丰田考虑到进一步削弱生产成本,开始开拓、培养本土制造商,并鼓励2、3级供应商进驻中国。丰田制定了针对中国的方针,由公司内部消化吸收原材料涨价造成的成本上升,与供应☆商共同改进双方生产方法,并减少冗余工序,削减原材料用量(见表2) ◎ 表▐ 2丰田在华削减成本举措εїз         ▄  丰田 一汽丰田 广汽丰田 2008¤年5月 / 1、投资天津一气丰田第2工厂1.5亿元,年产能10万辆增至15万辆。
2、投资5.37亿元开展天津一汽丰田第3工厂建设及SUV生产项目。 / 2008年6月 / / 发布投资30亿元的第二生产线项目。 2008年7月 / 投资额36亿元的四川一汽丰田成都工厂迁址。 ↹ / 2008年9月 / / 1.与宝钢集团合作,将凯美瑞冲压钢板达的不良品比例从原来30%降至1%,
2.降低∝广州第1工厂的生产节拍。雅力士等车型减产约1成Γ。 2008年10月 / 长春第2工厂动工建设,投资额40亿元,投产后初期年产规模10万辆,生产卡罗拉。 / 2009年 Г 计划在江苏省常熟市成立物流中心。投资额达数十︴亿日元。 / 将本5月投产的第2生产线推迟至2010年以后。 ≤ 2010年 / 上半年竣工投产。整车年产能将从1万辆增至3▬万辆。 / ℡ 〡

数据整理:盖世汽车网;数据来源:Fourin

     ▦▩ ╳ 从盖世汽车网整理的数据看出,与2008щ年比,一汽丰田2009年的排名第4跌至第8,而2010年跌至最末一名。在各车企都在增长的2009年,一汽丰田却在原地踏◤步,维持26.6万辆。这和丰田下调″其2009年全球汽车销售目标有关,原因是在全球经济前景黯淡的背景下,丰田对未来汽车需求感í到担忧。再加上丰田实行饥饿销售法,不在进入中国市场的时间和投入大小上面追求目标,而是专注于高利润率。

广汽丰田的举措是最明显的。2008年9月雅力士、凯美瑞开始减产,约减产10%,而原本计划到2009年底将产能从10万辆增加至15万辆的天津第2工厂也采取了在行动,将2008年10月已开工的建设推迟到了2010年↕以后。而汉兰达的上市时间也相应被后延了。这些,都是为了保障丰田一直以来引以为傲的质量,最能代表的举措就是2008年9月广汽丰田与钢板供应商宝钢集团合作,将凯美瑞钢板的不良品比率从原来的30%降到了1%。

四、丰田近期以降本增收↙为主

从2008年、2009年、2010年在华前十的车企排名来观察,丰田排名持续下降(见表3)。 

表 3 2008年至2010年在华前十车企排名(⿳万辆)


 

数据整理:盖世汽车︹︺︻网๑;数据来源:CPCA

从盖世汽车网整理的数据看出,与2008年比,一汽丰ч田2009年的排名第4跌至第8,而2010年跌至最末一名。在各车企都在增长的2009年,一汽丰田却在原地踏步,维持26.6万辆。这和丰田下调其2009年全球汽车销售目标有关,原因是在全球经济前景黯淡的背景下,丰田对未来汽车需求感到担忧。再加上丰田实行饥饿销售法,不在进入中国市场的时间和投入大小上面追求目标,而是专注于高利润率。

 
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